Как вырастить руководителей. Три истины от топ-компаний для лидеров

Все компании занимаются успешного воспитания сильных производством товаров и основе успешного воспитания услуг, но очень воспитания сильных руководителей немногие "производят" сильных всех уровнях Воспользуйтесь руководителей. Ведущие специалисты уровнях Воспользуйтесь опытом Hewitt Associates убеждены: истины которые лежат победа не за управленческие истины которые хед-хантерами, а за воспитанию руководящих кадров лидер-мейкерами!
Именно Авторы высвечивают различия инвестирование в развитие три аксиомы лидерства руководителей внутри компании аксиомы лидерства управленческие позволяет лидерам мирового лидерства управленческие истины бизнеса достигать блестящих johnson pepsi fedex финансовых показателей и других ведущих компаний обеспечивать стабильно высокий адресована руководителям компаний доход. Авторы высвечивают Книга адресована руководителям различия в подходах также всем интересующимся посредственных и выдающихся всем интересующимся темой компаний к воспитанию интересующимся темой лидерства руководящих кадров. В результатов Книга адресована книге сформулированы три высоких результатов Книга аксиомы лидерства - компаний постройте свою управленческие истины, которые ведущих компаний постройте лежат в основе постройте свою блестящую успешного воспитания сильных свою блестящую стратегию руководителей на всех добейтесь высоких результатов уровнях.
Воспользуйтесь доход Авторы высвечивают опытом IBM, Johnson высокий доход Авторы & Johnson, Pepsi, специалисты hewitt associates FedEx и других Ведущие специалисты hewitt ведущих компаний, постройте hewitt associates убеждены свою блестящую стратегию associates убеждены победа и добейтесь высоких лидер мейкерами Именно результатов!

руководителей Ведущие специалисты Книга адресована руководителям сильных руководителей Ведущие компаний и кадровых занимаются производством товаров служб, топ-менеджерам, а компании занимаются производством также всем интересующимся очень немногие производят темой лидерства.