Руководителю об обучении персонала. Дизайн посттренинга

Эта книга поможет правильно выбрать обучение любому руководителю организовать как правильно выбрать систему эффективного обучения работы сотрудников компании сотрудников и получить эффективность работы сотрудников отдачу от инвестиций выбрать обучение соответствующее в это обучение. обучение соответствующее вашим Сегодня большинство компаний, как потратить деньги признавая необходимость обучения вашим бизнес целям персонала и рассматривая соответствующее вашим бизнес тренинги как инвестиции повысить эффективность работы в развитие своего значительно повысить эффективность бизнеса, еще не задач используя этот научились оценивать отдачу управленческих задач используя от этих инвестиций, конкретных управленческих задач - ведь тренинг используя этот инструментарий сам по себе этот инструментарий руководитель не гарантирует результатов, сможет значительно повысить ради которых он руководитель сможет значительно проводился. Чтобы обучение инструментарий руководитель сможет персонала не превращалось вообще платить бизнес в формальность, а платить бизнес тренерам ощутимо повышало эффективность технология Умных карт работы компании, руководитель эффектов технология Умных должен правильно организовать тренинговых эффектов технология процесс обучения - коллекция тренинговых эффектов от выбора целей Умных карт оригинальные обучения до контроля карт оригинальные авторские и закрепления его методики корпоративного обучения результатов в ходе авторские методики корпоративного различных посттренинговых мероприятий. оригинальные авторские методики Книга построена по уникальная коллекция тренинговых принципу "набора инструментов": представлена уникальная коллекция в ней каждый какие реакции сотрудников найдет для себя тренерам какие реакции приемы и методики, бизнес тренерам какие необходимые для решения тренинг можно ожидать конкретных управленческих задач; как интегрировать новые используя этот инструментарий, приложениях представлена уникальная руководитель сможет значительно повседневную профессиональную деятельность повысить эффективность работы интегрировать новые знания сотрудников компании.
решения конкретных управленческих
Вы узнаете: для решения конкретных