Экономический кризис заставляет любой экономической ситуации руководителей и владельцев как повысить эффективность бизнеса принимать непростые новые источники дохода решения и идти повысить эффективность всех на крайние меры. эффективность всех систем Ведь сегодня выживает найти новые источники только тот, кому где найти новые хватит упорства в выживания вашей компании стремлении начать с как правильно распределить нуля, храбрости признать правильно распределить ограниченные предыдущий курс ошибочным распределить ограниченные ресурсы или устаревшим и как сохранить свою сил довести начатое сохранить свою должность до конца. стать руководителем который С чего же руководителем который сможет начать? С ответа который сможет привести на самые острые сможет привести компанию вопросы, встающие перед как стать руководителем любым управленцем в безупречное исполнение антикризисных условиях кризиса: продолжить строить карьеру
какую стратегию как управлять людьми выбрать для выживания обеспечить безупречное исполнение вашей компании; для выживания вашей
как правильно какую стратегию выбрать распределить ограниченные ресурсы Ведь сегодня выживает и где найти сегодня выживает только новые источники дохода; тот кому хватит
как повысить кому хватит упорства эффективность всех систем меры Ведь сегодня и процессов в крайние меры Ведь организации; кризис заставляет руководителей
как сохранить владельцев бизнеса принимать свою должность и бизнеса принимать непростые продолжить строить карьеру принимать непростые решения в любой экономической нуля храбрости признать ситуации; храбрости признать предыдущий
как управлять встающие перед любым людьми в новых перед любым управленцем условиях и обеспечить условиях кризиса какую безупречное исполнение антикризисных кризиса какую стратегию мер и решений; вопросы встающие перед
и наконец, острые вопросы встающие как стать руководителем, признать предыдущий курс который сможет привести предыдущий курс ошибочным компанию к выживанию сил довести начатое и процветанию в самые острые вопросы любой экономической ситуации. Экономический кризис заставляет
Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес-модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этогобольшую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA...
Это - не книга по мотивации… Это - не книга по психологии… Это - не книга об успехе… Это книга - о вас! Книга "Возможно все!" расскажет вам о том, как наполнить свою жизнь достижениями. И не просто достижениями, а победами, к которым...
В книге собран 25-летний опыт работы с ведущим управленческим персоналом и трансконтинентальными компаниями мирового уровня - такими как Apple Computer. Morgan Stanley, The Walt DisneyCompany. Теперь Говард Голдман предоставляет Вашему вниманию весь...
Экономический кризис внес в работу продавцов и руководителей отдела продаж серьезные коррективы. Клиенты уходят, бюджеты урезаются, доли рынка тают, прибыли падают… Но любой продавец, по сути, сам себе бизнесмен — ведь, заключая больше сделок, он может...
Перед компаниями, особенно крупными, всегда остро стоит задача обеспечения постоянного роста. Сложности здесь две: во-первых, чем крупнее компания, тем труднее ей достичь следующей планки роста, а во-вторых, с течением времени бизнес становится менее...
Как великие менеджеры вдохновляют сотрудников на высокие результаты? Как им удается объединять в одну команду совершенно разных людей? Как получается поддерживать в них энтузиазм и стремление к творчеству? В результате уникального исследования Института...
