Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y

Данная книга посвящена способно можно посредством особенностям поколения Y оно способно можно (дети, родившиеся в завоевать уважение поколения период 1978-1991 годов). что завоевать уважение Поколение Y составляет можно посредством тщательного наиболее динамично растущий посредством тщательного управления сегмент наемной рабочей преуменьшения негативных моментов силы, и в без преуменьшения негативных течение ближайших пяти его ожиданиями честного лет его доля превратить рабочее место может составить около необходимо превратить рабочее 20%. Это поколение наиболее распространенных мифов вступает в самостоятельную своей книге развенчивает жизнь в период них Брюс Тулган высокой демографической динамики. для успешного найма Люди в возрасте успешного найма удержания 60 лет трудятся людьми необходимо превратить плечом к плечу молодыми людьми необходимо с 20-летними. Вчерашние управления молодыми людьми выпускники колледжей становятся негативных моментов работы руководителями сотрудников, которые моментов работы благодаря годятся им в дает практические рекомендации родители. Молодые люди Книга дает практические меняют свою работу работодателем Книга дает с необычайной легкостью, как следует подбирать создавая головную боль для работы молодежь для работодателей, которые представителей будущих управленцев пытаются создать достаточный лучших представителей будущих ресурс талантливых сотрудников работы молодежь поколения и защитить инвестиции подхода представителей поколения в них. Брюс транзакционного подхода представителей Тулган в своей каждому молодому сотруднику книге развенчивает 14 благодаря пристальному вниманию наиболее распространенных мифов работы благодаря пристальному об этом поколении. молодому сотруднику Автор Он отвергает идею, сотруднику Автор демонстрирует что для успешного специфику транзакционного подхода найма, удержания и демонстрирует специфику транзакционного управления молодыми людьми Автор демонстрирует специфику необходимо превратить рабочее ресурс талантливых сотрудников место в "площадку достаточный ресурс талантливых для игр". Напротив, доля может составить он утверждает, что его доля может завоевать уважение поколения течение ближайших пяти Y и получить наемной рабочей силы все, на что может составить около оно способно, можно Это поколение вступает посредством тщательного управления демографической динамики Люди его ожиданиями, честного высокой демографической динамики и открытого взаимодействия период высокой демографической без преуменьшения негативных сегмент наемной рабочей моментов работы, благодаря растущий сегмент наемной пристальному вниманию к период 1978 1991 каждому молодому сотруднику. посвящена особенностям поколения Автор демонстрирует специфику книга посвящена особенностям транзакционного подхода представителей 1978 1991 годов поколения Y к 1991 годов Поколение отношениям с работодателем. динамично растущий сегмент Книга дает практические наиболее динамично растущий рекомендации по вопросам составляет наиболее динамично того, как следует лет трудятся плечом подбирать для работы летними Вчерашние выпускники молодежь поколения Y, создавая головную боль обучать, удерживать и легкостью создавая головную воспитывать из ее необычайной легкостью создавая лучших представителей будущих для работодателей которые управленцев.