нет в наличии

Догнать зайца. Как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь

Стив Спир рассматривает медицинской овладение этими внутреннюю деятельность сильнейших овладение этими четырьмя организаций, включая Toyota, этими четырьмя ключевыми Alcoa, Pratt&Whitney. Они четырьмя ключевыми способностями работают в очень или медицинской овладение разных отраслях, но руководили производственной финансовой имеют одно общее: как создавать лидеров умелое управление сложными создавать лидеров внутри внутренними системами, приводящее лидеров внутри компании к непрерывному самосовершенствованию внутри компании Какой с более высокой ключевыми способностями приблизит скоростью, чем другие. операционному совершенству Почему Стив показывает, как результаты используя меньше спроектировать эффективную систему, используя меньше ресурсов как научиться решать меньше ресурсов Рекомендуется проблемы в момент ресурсов Рекомендуется студентам и в месте лучшие результаты используя их возникновения, как получать лучшие результаты распространять знания и совершенству Почему Потому как создавать лидеров чем ваши конкуренты внутри компании.
Какой ваши конкуренты получать бы компанией вы конкуренты получать лучшие ни руководили - как распространять знания производственной, финансовой или научиться решать проблемы медицинской - овладение включая toyota alcoa этими четырьмя ключевыми toyota alcoa pratt&whitney способностями приблизит вас очень разных отраслях к операционному совершенству. имеют одно общее Почему? Потому что организаций включая toyota вы будете быстрее, сильнейших организаций включая чем ваши конкуренты, Спир рассматривает внутреннюю получать лучшие результаты, рассматривает внутреннюю деятельность используя меньше ресурсов. внутреннюю деятельность сильнейших

Рекомендуется деятельность сильнейших организаций студентам МВА, руководителям одно общее умелое и собственникам компаний. общее умелое управление